沥青路面施工成本把控的措施？

2020年12月21日，在进行沥青路面工程施工成本把控的过程中，有很多注意事项，以下是为您分享的一些基本的沥青路面施工成本把控措施。
      施工材料把控
      施工材料的把控是一个至关重要的问题，通常情况下，材料的成本占到施工总成本的六成到七层，占比是很高的，因此对材料成本进行把控也是成本把控工作的重点内容。不仅要选择质量和规格过关的材料，还要考虑经费成本问题。在正式开始施工之前，相关工作人员需要对施工中的各项事宜做出明确的规划，对所需要的材料、设备等预算进行细致地分析。在实际的工程施工过程中，原材料采购和使用以及施工设备的租用费用都可能因为工程的意外情况，比如工期的变化、工程质量不过关等问题出现偏差。这就要求企业在材料的选择和价格的把控工作上进行严格地管理，对于材料的采买、入库、出库等手续进行严格监控，在进行采买的时候，工作人员要深入市场，与材料质量好的供应商进行合作，保证材料的质量和供应。材料进入施工现场之后，相关人员应严格把控材料的使用，保证材料使用的合理性，安排专门的工作人员对材料的使用进行记录，如果有和预算相差过大的地方，及时进行核对检查，查明原因，避免更大的经济损失，防止由于施工人员的工作误差，出现材料的滥用现象。同时还要对材料的放置保存进行严格把控，避免不必要的材料损失，导致成本的增加。在沥青路面施工的过程中需要用到一些大型的机械设备，工作人员要定期对这些设备进行检查，保证设备正常运转，避免在施工过程中由于设备损坏不能使用造成工期延误，成本增加。除此之外，施工团队还要根据路面施工的环境、地基的情况、道路的要求等设置好沥青混合料配合比，保证道路的质量

       施工进度把控

       沥青路面工程的施工工期一般都比较长，在施工过程中也很有可能遇到大大小小的问题使施工的进度受到影响。如果进度受到拖延，工期变长，施工成本就会大大增加。在进行施工进度把控的时候，首先要做好进度规划。任何的道路工程在施工之前，都要有严密的施工计划安排，从多方面进行讨论，制定出一个切合实际的、合理可行的施工计划。在进行沥青路面施工之前，要对工程进行整体的规划，科学合理地设置不同路段工作所需要的施工时间，在施工过程中，严格按照这个计划进行；要与施工团队进行沟通，保证计划的合法性、可实施性、高效性。在施工过程中，如果出现进度拖延的情况，相关人员要开会讨论，查明进度受到拖延的原因，做出详细的分析报告，方便进行改进。其次，施工团队要重视对团队的管理，在沥青路面施工的过程中，包含了很多的内容，进度管理工作是贯穿始终的，为了保证进度管理工作的高效性，相关工作人员需要科学制定与实施经济措施，保证施工过程中资金的运转。在施工过程中，可以采取一些激励措施激发施工人员的工作积极性，提高施工效率。